Para mantenerse en cabeza, las empresas deben centrarse en ser más visibles, ágiles y eficientes en el mercado actual. En estas líneas se analizan las cinco capacidades que pueden ayudar a las organizaciones a alcanzar estos objetivos y mantener las cosas funcionando sin problemas.
Mediante el uso del seguimiento de activos en tiempo real, el análisis predictivo, la toma de decisiones automatizada, las plataformas digitales integradas de la cadena de suministro y la visibilidad de la cadena de suministro de extremo a extremo, las empresas pueden mejorar su eficiencia y agilidad al tiempo que aumentan la visibilidad general. Es fascinante ver cómo estas capacidades pueden marcar la diferencia.
¿QUÉ IMPORTANCIA TIENEN LAS 5 CAPACIDADES CLAVE DE LA CADENA DE SUMINISTRO?
Las 5 Capacidades Clave de la Cadena de Suministro pueden hacer o deshacer la gestión de la cadena de suministro de una organización. Estas capacidades son esenciales para maximizar la visibilidad, la agilidad y la eficiencia de la cadena de suministro. Sin ellas, las empresas pueden tener dificultades para satisfacer las demandas de los clientes y los cambios del mercado.
La planificación y programación avanzadas son cruciales, ya que permiten a las organizaciones anticiparse a la demanda y planificar en consecuencia. Mediante la optimización de recursos como mano de obra, materiales y equipos a través de procesos automatizados de toma de decisiones, como las soluciones de planificación de la capacidad, las empresas pueden reducir costes al tiempo que obtienen el máximo rendimiento.
La gestión automatizada de almacenes y los flujos de trabajo agilizan las operaciones al automatizar procesos manuales que consumen mucho tiempo, como la introducción de datos o las tareas del proceso de cumplimiento de pedidos. Esto aumenta la productividad al tiempo que reduce los errores que podrían provocar costosos retrasos.
El seguimiento y la optimización del inventario en tiempo real proporcionan visibilidad de extremo a extremo de la cadena de suministro en todas las fases de producción, desde las materias primas hasta los productos acabados. Las soluciones de análisis predictivo basadas en algoritmos de aprendizaje automático pueden analizar grandes cantidades de datos con rapidez y precisión, al tiempo que proporcionan información práctica que ayuda a optimizar los niveles de inventario.
Las plataformas integradas de la cadena de suministro proporcionan una única fuente de verdad para todas las partes implicadas en la cadena de suministro. Esto fomenta la colaboración entre departamentos como marketing, ventas y logística de compras, garantizando que todos tengan acceso a información precisa en tiempo real sobre el estado de los pedidos, ubicaciones, etc., lo que ayuda a agilizar las decisiones sobre cualquier ajuste necesario.
Su implantación es fundamental, ya que ofrecen a las organizaciones oportunidades de crecimiento al proporcionar métodos ágiles que maximizan la visibilidad a lo largo de todo el flujo de valor de extremo a extremo, lo que conduce a un rendimiento óptimo con costos reducidos.
LA PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN AVANZADAS MEJORAN LA VISIBILIDAD DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Una de las capacidades críticas que necesita para maximizar la visibilidad, agilidad y eficiencia de la cadena de suministro es la planificación y programación avanzadas. Esta capacidad permite a las empresas optimizar los recursos, incluidos el personal, los equipos, los materiales y el transporte.
Con herramientas avanzadas de planificación y programación, las empresas pueden anticipar mejor la demanda de productos o servicios. Pueden tener en cuenta diversos factores que influyen en la demanda, como la estacionalidad o los cambios en el comportamiento de los consumidores. De este modo, pueden planificar más eficazmente la producción y los niveles de inventario.
Esta capacidad también permite a las empresas reducir los plazos de entrega agilizando los procesos en toda la cadena de suministro. Con previsiones precisas de la demanda y una mejor coordinación entre proveedores, fabricantes y distribuidores, las empresas pueden minimizar los retrasos en todo el proceso de cumplimiento de pedidos.
Otro beneficio vital de la planificación y programación avanzadas es la mejora de la visibilidad en toda la cadena de suministro. Proporciona a las partes interesadas acceso a datos en tiempo real sobre niveles de inventario, programas de producción y plazos de entrega para tomar decisiones informadas sobre las operaciones.
La incorporación de soluciones avanzadas de planificación y programación a su estrategia empresarial permite un mayor control de la cadena de suministro, al tiempo que maximiza la productividad mediante una asignación optimizada de los recursos.
LA GESTIÓN AUTOMATIZADA DE ALMACENES Y LOS FLUJOS DE TRABAJO MAXIMIZAN LA EFICIENCIA
Una de las capacidades críticas de la cadena de suministro que puede ayudar a maximizar la eficiencia es la gestión automatizada de almacenes y flujos de trabajo. Con el auge del comercio electrónico, las empresas necesitan gestionar su inventario con más eficacia que nunca, y los procesos manuales pueden ser lentos y propensos a errores.
Los sistemas automatizados de gestión de almacenes utilizan escaneado de códigos de barras, etiquetas RFID y software de automatización para agilizar procesos como la recepción, el almacenamiento, la preparación de pedidos y el embalaje. Esto ayuda a reducir errores y aumentar la velocidad en estas áreas críticas.
La automatización de los flujos de trabajo puede ahorrar tiempo al eliminar tareas manuales como la introducción de datos o el papeleo. En su lugar, los empleados pueden centrarse en actividades de mayor nivel, como la gestión de excepciones o la optimización de los niveles de inventario.
Al implantar un sistema automatizado de gestión de almacenes junto con herramientas de automatización de flujos de trabajo, las empresas pueden disfrutar de un proceso de cadena de suministro integral más eficiente, desde la realización del pedido hasta la entrega.
RASTREE Y OPTIMICE EL INVENTARIO EN TIEMPO REAL PARA DESBLOQUEAR LA AGILIDAD.
El seguimiento del inventario en tiempo real es cada vez más crucial para las empresas que buscan maximizar su agilidad y eficiencia. Con el auge del comercio electrónico, los clientes esperan un cumplimiento rápido y preciso de los pedidos, lo que requiere un sistema de gestión de inventario racionalizado.
El seguimiento de activos en tiempo real permite a las empresas saber exactamente dónde se encuentran sus productos en cada momento, desde las materias primas hasta los productos acabados. Esta información puede utilizarse para optimizar los niveles de inventario y reducir el despilfarro garantizando que las existencias se reponen sólo cuando es necesario.
Una ventaja clave del seguimiento del inventario en tiempo real es la capacidad de responder rápidamente a cambios inesperados en la demanda. Por ejemplo, si un producto se vuelve repentinamente más popular de lo previsto, los responsables pueden ajustar los programas de producción o pedir más materias primas inmediatamente en lugar de esperar a que sea demasiado tarde.
Las herramientas automatizadas de toma de decisiones integradas en una plataforma integral de visibilidad de la cadena de suministro ayudan a las empresas a tomar decisiones basadas en datos sobre la optimización del inventario. Mediante el uso de soluciones de análisis predictivo y algoritmos de aprendizaje automático para la previsión de la demanda y soluciones de planificación de la capacidad, las empresas pueden asegurarse de que siempre tienen suficientes productos a mano sin tener un exceso de existencias.
En resumen, el seguimiento de activos en tiempo real combinado con herramientas automatizadas de toma de decisiones ayuda a las empresas a desbloquear una mayor agilidad mediante la optimización de sus niveles de inventario en respuesta a las cambiantes condiciones del mercado.
LAS HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS PREDICTIVO Y APRENDIZAJE AUTOMÁTICO REDUCEN COSTES
La reducción de costes es una de las ventajas más significativas de implementar herramientas de análisis predictivo y aprendizaje automático en su cadena de suministro. Mediante el análisis de datos históricos, estas herramientas pueden identificar patrones y predecir la demanda futura, lo que le permite optimizar los niveles de inventario y evitar el exceso o la falta de existencias.
Además, las soluciones de análisis predictivo pueden ayudarle a agilizar el proceso de cumplimiento de pedidos identificando posibles retrasos antes de que se produzcan. Esto le permite abordar de forma proactiva las limitaciones de capacidad o las interrupciones del transporte antes de que afecten a los plazos de entrega.
Los algoritmos de aprendizaje automático también desempeñan un papel fundamental en la reducción de costes mediante la automatización de los procesos de toma de decisiones. Por ejemplo, una plataforma integrada de cadena de suministro que aproveche el aprendizaje automático podría determinar automáticamente la opción de envío más rentable para cada pedido en función de variables como el destino, el peso y el plazo de entrega.
La previsión de la demanda es otra área en la que las herramientas de análisis predictivo pueden reducir significativamente los costes. Al predecir con exactitud la demanda de productos específicos o SKU, las empresas pueden asegurarse de que sólo producen o almacenan lo que se venderá. Esto ayuda a minimizar los residuos y garantiza la disponibilidad del producto cuando los clientes lo necesitan.
Incorporar el análisis predictivo y el aprendizaje automático a las operaciones de su cadena de suministro le permite tomar decisiones más informadas que reducen los costes al tiempo que aumentan la eficiencia.
EMPIECE HOY MISMO A IMPLANTAR LAS 5 CAPACIDADES CLAVE DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Para seguir siendo competitivas en el vertiginoso entorno empresarial actual, las empresas deben implementar las cinco capacidades clave de la cadena de suministro: planificación y programación avanzadas, gestión de almacenes y flujos de trabajo automatizados, seguimiento y optimización del inventario en tiempo real, análisis predictivo y herramientas de aprendizaje automático.
La implementación de estas capacidades puede ayudar a maximizar la visibilidad, la agilidad y la eficiencia en todo el proceso de la cadena de suministro de extremo a extremo. Al mejorar la comunicación entre proveedores, fabricantes y distribuidores mediante plataformas integradas, las empresas pueden agilizar el proceso de cumplimiento de pedidos y reducir los costes asociados al exceso de inventario.
Con las soluciones de análisis predictivo basadas en algoritmos de aprendizaje automático en las soluciones de previsión de la demanda o de planificación de la capacidad, se analizan conjuntos de datos relevantes para identificar tendencias que puedan informar mejor los procesos de toma de decisiones. De este modo se reducen los plazos de entrega y se garantiza la optimización del inventario en todo momento.
Por supuesto, es más fácil decirlo que hacerlo, pero empezar por algún sitio es un primer paso sólido para alcanzar el éxito utilizando estas mejores prácticas estándar del sector. Las empresas deben adoptar un enfoque proactivo para integrar estas 5 Capacidades Clave de la Cadena de Suministro en sus operaciones, ¡ya!
CONCLUSIÓN
Las organizaciones deben dotarse de las capacidades necesarias para la cadena de suministro en el panorama empresarial actual, acelerado y altamente competitivo. La visibilidad de extremo a extremo, el seguimiento de datos en tiempo real, los flujos de trabajo eficientes de gestión de almacenes, los procesos optimizados de gestión de inventarios y las herramientas de análisis predictivo son elementos fundamentales que conforman una cadena de suministro sólida y ágil.
Al implementar las cinco capacidades clave de la cadena de suministro analizadas en este artículo -planificación y programación avanzadas, gestión de almacenes y flujos de trabajo automatizados, seguimiento y optimización del inventario en tiempo real para desbloquear la agilidad, herramientas de análisis predictivo y aprendizaje automático para reducir costes-, las empresas pueden obtener ventajas significativas sobre sus competidores. Pueden maximizar los niveles de eficiencia y minimizar los residuos mediante la automatización y los modelos predictivos.
Además, podrán lograr una mayor precisión en la previsión de la demanda, así como mejores índices de cumplimiento de pedidos. En resumen: una mejor capacidad de toma de decisiones conduce directamente a una mayor rentabilidad.
Optimizar las capacidades de la cadena de suministro de su empresa no es sólo mantenerse por delante de la competencia, sino que afecta directamente a su cuenta de resultados al maximizar los beneficios y reducir los costes operativos. Si actúa ahora e integra estas estrategias críticas en sus operaciones, se asegurará de que su organización tiene lo que hace falta para prosperar ahora y en el futuro.
Por: David Wallace, MBA-Gestión de la cadena de suministro, envíos y logística.