La industria del comercio electrónico ha sido la más beneficiada de la pandemia, con un crecimiento mundial del 44 % en 2020 y 17 % en Colombia, según el reporte 2021 MHI Deloite Annual Industry Report, que además refleja un incremento en las ventas globales en línea respecto a las ventas totales superior al 5 %, pasando de una cuota de participación del 15.8 % en 2019 a 21.3 % en 2020.
Respondiendo a las exigencias actuales y mirando el futuro, las instalaciones de Friosan están concebidas con el desarrollo e implementación de los 3 principales drivers que enmarcan el camino futuro de la industria logística: Tecnología, Eficiencia Operacional y Sustentabilidad.
Con las exportaciones del país en aumento a un 30,2% en el segundo trimestre del 2021, Brink´s online, implementado este año en Chile, se presenta como una solución innovadora para los clientes, siendo la nueva plataforma de trazabilidad logística que existe en Chile para el traslado de valores. Esta plataforma se encuentra incluida en la prestación de transporte Door to Door que ofrece la empresa a nivel internacional, a través de Brink´s Global Services.
La pandemia de Covid-19 ha generado que la logística se transforme en la clave para las ventas online, por su impacto en las entregas y la relevancia de la satisfacción del cliente. Según la Cámara Nacional de Comercio, las compras vía e-Commerce crecieron sobre 200% en 2020, 13 puntos porcentuales sobre 2019, y todo indica que esta será la tendencia.
La intralogística es clave para lograr una operación eficiente, rápida, sostenible y rentable. Son muchas las empresas que se han dado cuenta de que sus bodegas y centros de distribución necesitan un cambio para estar a la altura de las exigencias de mercados donde imperan las entregas rápidas, con poco margen de error y de gran flexibilidad para el cliente. Contar con un centro logístico acorde a las nuevas realidades del mercado es un paso estratégico que a muchas empresas urge abordar.
-Los seleccionados demostrarán sus habilidades y su aporte a la comunidad desde el próximo sábado 9 de octubre a las 17.00 hrs., a través de las pantallas de TV+.
-El ganador se llevará un Changan MD201 Pick-up 0 km.
Por Sebastián Ojeda, CEO de Beetrack
La compañía supermercadista revoluciona su cadena de valor con la tecnología como aliada. A través de comandos de voz, tuvo una mejora de un 35% en los tiempos de armado de pedidos en sus centros de distribución.
La necesidad de automatizar los procesos y dejar el método tradicional llevó a la compañía de ropa interior a buscar métodos eficientes en sus procesos de picking y entrega.
Septiembre 2021.- El estallido social y la pandemia que marcaron los últimos años han generado cambios y reinvención en varios sectores económicos, dando mayor protagonismo a quienes se atrevieron a aprovechar las nuevas oportunidades que la adversidad les entregó, ellos son emprendedores, quienes se arriesgaron para cumplir un sueño, ser su propio jefe, crear un nuevo negocio o, en otros casos, sobrevivir a la crisis.
Para Beetrack es clave no descuidar la experiencia de servicio, un factor esencial para construir las confianzas en los clientes.
Para ese fin de semana se espera que salgan de Santiago una gran cantidad de vehículos, tanto de carga como transporte de pasajeros y automóviles particulares que deben tomar una serie de medidas extras para evitar accidentes.
Con el fin de acercarse más a sus clientes, Samex inauguró un nuevo punto de venta en un sector estratégico.
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La entidad tendrá como rol articular a entidades públicas, privadas y de conocimiento con el fin de fomentar y fortalecer el desarrollo logístico del país. El llamado, dirigido a empresas, gremios y organizaciones de derecho privado sin fines de lucro, se extenderá hasta el lunes 27 de septiembre.
En la región el 99% de las empresas son pequeñas y medianas empresas, generando el 61% del empleo formal. A pesar de que se han visto fuertemente impactadas en la actualidad, la adopción de nuevas soluciones les permitirá optimizar procesos, ser más eficientes y reactivar el negocio.
La unificación de los canales de ventas ya es una realidad, pero ¿cuál es el paso siguiente? ¿Cómo sacamos lo mejor de este nuevo paradigma de compras. Anteriormente la omnicanalidad implementada en la estrategia de ventas era un propósito a mediano plazo para la mayoría de las empresas; sin embargo, la puesta en marcha del plan se debió acelerar debido al contexto pandémico.
