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PREPARARSE VALIÓ LA PENA: LAS TECNOLOGÍAS MARCAN DIFERENCIAS EN LA LOGÍSTICA DE HOY

Quienes invirtieron en tecnologías y dieron un salto en la automatización de sus operaciones disfrutan hoy de una “relativa tranquilidad” a nivel operacional que les permite hacer frente a las variaciones de la demanda y reforzar su nivel de servicio.

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OBJETIVES AND KEY RESULTS (OKR) Y KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI): CÓMO EMPLEARLOS ADECUADAMENTE EN LA GESTIÓN LOGÍSTICA

Introducción: El uso de indicadores clave de desempeño, es un estándar que direcciona el cómo podemos gestionar nuestro negocio. Sobre la base de registros y modelos estructurados. Ahora bien, la alineación de los mismos, con la realidad contextual, representa un desafío nada sencillo de superar. El ambiente de disrupción, que llegó para quedarse, impone que los mismos, primero deban estar actualizados y segundo puedan cumplir con los objetivos estratégicos establecidos por la organización.

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EQUIPOS DE TRABAJO MOTIVADOS Y ENTRENADOS: LA CLAVE PARA UNA OPERACIÓN LOGÍSTICA EFICIENTE

En los tiempos actuales, donde la Logística y las cadenas de suministro han alcanzado un protagonismo inesperado en entornos dinámicos e impredecibles, debemos detenernos y reflexionar acerca de el pilar fundamental de toda operación logística o centro de distribución, el “Capital Humano”.

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EL FUTURO DE LOS NEGOCIOS MEDIANOS DE DISTRIBUCIÓN DE MODA PASA POR LA PLANIFICACIÓN DE LA DEMANDA OMNICANAL

El desarrollo de la IA ayuda a replantear el enfoque de negocio de un sector que necesita comprender el comportamiento del cliente y equilibrar la asignación del inventario en los canales físico y online si quiere competir con los grandes retailers.

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