Después del período más duro de la pandemia, todos los actores de la industria logística debimos buscar nuevas formas de llevar a cabo nuestra labor. El seguimiento y control de las cargas por los métodos existentes en su minuto ya no eran suficientes; los tiempos de espera en toda la cadena se extendieron y complejizaron, sumando nuevos y desafiantes problemas a diario.

Diversificar la base de suministro y proveedores, crear centros de fabricación locales y el "friend-shoring": cerrar acuerdos con países ‘amigos’ que son políticamente más atractivos para los accionistas y clientes, son algunas de las medidas, indica el International Business Report (IBR).

Expertos de NTE LATAM, reconocida empresa chilena especializada en soluciones integrales digitales, cuentan con amplia experiencia en la implementación de gemelos digitales (Digital Twins). Este modelo se ha convertido en una pieza clave de la industria 4.0, una tendencia global que genera un impacto positivo en toda la cadena de suministro de cualquier negocio.

La incertidumbre es un factor  constante en los mercados, por lo tanto, las estrategias deben ser flexibles y así poder cumplir con los objetivos planteados. Los pilares, según Paula para una buena estrategia están en el conocimiento que se tiene de los clientes, de los mercados y de las capacidades propias. La ejecutiva afirma además que los nuevos negocios apuntan a “encontrar nuevas formas de conectar con sus clientes, de una manera más profunda, buscando establecer relaciones más sólidas y significativas”.

Quienes invirtieron en tecnologías y dieron un salto en la automatización de sus operaciones disfrutan hoy de una “relativa tranquilidad” a nivel operacional que les permite hacer frente a las variaciones de la demanda y reforzar su nivel de servicio.

Introducción: El uso de indicadores clave de desempeño, es un estándar que direcciona el cómo podemos gestionar nuestro negocio. Sobre la base de registros y modelos estructurados. Ahora bien, la alineación de los mismos, con la realidad contextual, representa un desafío nada sencillo de superar. El ambiente de disrupción, que llegó para quedarse, impone que los mismos, primero deban estar actualizados y segundo puedan cumplir con los objetivos estratégicos establecidos por la organización.

En los tiempos actuales, donde la Logística y las cadenas de suministro han alcanzado un protagonismo inesperado en entornos dinámicos e impredecibles, debemos detenernos y reflexionar acerca de el pilar fundamental de toda operación logística o centro de distribución, el “Capital Humano”.

Lo que comenzó como un juego y una aventura adolescente se transformó – al poco andar- en su verdadera pasión: el transporte. David Schiappacasse, fundador de CargoTrans ha estado ligado desde su infancia al mundo del transporte terrestre, gracias a la empresa de camiones que tenía su padre. Hoy, con más de 40 años en la industria, revisa lo que ha sido su historia.